Voorsieningskettingbestuur van MOKO

Voorsieningskettingbestuur(SCM) aims to organize various resources of the company to jointly meet the needs of customers by optimizing each stage of the supply chain such as procurement, beplanning, produksie, logistiek, ens. And finally, maatskappye kan koste bespaar terwyl die eindkliënt bevredigende dienste kan kry. Dit is 'n waardetoegevoegde diens vir 'n maatskappy se bedrywighede, egter, hierdie diens is slegs deur 'n paar maatskappye gewaardeer.

Met MOKO voorsieningskettingbestuursdiens, the supply chain in your companies would be evolved to a new level with high work efficiency and growing revenue. Contact us now to check out how we can set you apart from others!

Hoekom MOKO Tegnologie?

Gestig in 2006, MOKO Tegnologie het bevredigende dienste aan honderde kliënte regoor die wêreld gelewer, baie ryk projekervaring opgedoen, en het eenparige lof van kliënte ontvang. Daar is ongeveer 400 werknemers in MOKO Tegnologie insluitend meer as 70 ingenieurs en 50 oorsese verkope wat goed opgelei is en weet hoe om doeltreffend met ons kliënte te werk.

Die sertifisering van ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI en UL verseker dat ons produksie en produkte aan internasionale standaarde voldoen. Die visie om premium produkte en eersteklas dienste te verskaf het ons nog altyd gedryf om voortdurende vordering te maak. Kliëntetevredenheid is die topprioriteit vir ons, ons luister, ons werk saam, en ons bied die SCM-diens wat jy altyd kan vertrou.

5 Basiese komponente van voorsieningskettingbestuurwerke

Beplanning in Voorsieningskettingbestuur

Beplanning

Beplanning is die eerste fase, alle hulpbronne moet vooruit beplan word om aan kliënte se behoeftes te voldoen en die verwagte prestasie te behaal.

Verkryging in Voorsieningskettingbestuur

Sourcing

Kies goeie verskaffers en bestuur hul verhoudings. In hierdie stadium, dit is ook nodig om sekere prosedures daar te stel om verkryging te reguleer, voorraadbestuur, en betaling.

Vervaardiging in Voorsieningskettingbestuur

Vervaardiging

Organiseer die vereiste aktiwiteite soos grondstofaanvaarding, produk vervaardiging, kwaliteit inspeksie, versending van verpakking, en afleweringsbeplanning.

Aflewering en Logistiek in Voorsieningskettingbestuur

Aflewering en Logistiek

Koördineer klantbestellings, aflewerings te reël, goedere versend, die uitreik van fakture aan kliënte, en betalings te ontvang.

Terugkeer in Voorsieningskettingbestuur

Keer terug

Ontwikkel 'n netwerk wat die terugneem van produkte ondersteun, insluitend gebrekkige produkte en oortollige produkte. Hierdie stadium verwys ook na voorraad- en vervoerbestuur.

Sleutelkenmerke van doeltreffende voorsieningskettingbestuur

Deursigtigheid

Die deursigtigheid in voorsieningskettingbestuur beteken dat elke skakel die inligting vrylik deel wat noodsaaklik is vir die bestuur van koste en om aan verwagtinge te voldoen. Dit kan vertroue tussen voorsieningskettingvennote bou, wat uiteindelik 'n sterk en betroubare verhouding kan vestig om die werking van die hele voorsieningsketting te ondersteun.

Tydige kommunikasie

Goeie kommunikasie maak seker dat elke skakel in die voorsieningsketting goed kan funksioneer. Dit kan baie probleme soos verlies van goedere en klante-ontevredenheid vermy, selfs al is daar 'n paar veranderinge of probleme in die voorsieningsketting, maatskappye kan vinnige antwoorde gee.

Risiko bestuur

Tydens die werking van die voorsieningsketting, dit is onvermydelik dat onverwagte situasies of nuwe probleme kan voorkom, dus is die vermoë om die noodgevalle te hanteer belangrik. Doeltreffende voorsieningskettingbestuur kan binnekort 'n formele gebeurlikheidsplan voorberei wat onmiddellik geïmplementeer kan word en uiteindelik die probleem oplos.

Ontleding en Voorspelling

Doeltreffende voorsieningskettingbestuur kan die huidige situasie van ondernemings ontleed, insluitend hul sterkte en swakheid, daarby, dit kan help om die kliënt se behoeftes te voorspel sodat jy vooraf planne vir toekomstige produksie kan maak, wat voordelig is vir die volhoubare ontwikkeling van ondernemings.

Die voordele van voorsieningskettingbestuur

1. Laer koste

Voorsieningskettingbestuur kan klantbehoeftes betyds terugvoer, om te produseer volgens die werklike behoeftes van kliënte om te verhoed dat oormatige produksie die koste van arbeid en grondstowwe verhoog, en dit kan ook die koste van voorraadbestuur verminder.

2. Rasionele benutting van hulpbronne

Doeltreffende voorsieningskettingbestuur kan hulpbronne, insluitend arbeid, redelik gebruik en toewys, produksie toerusting, en vervoertoerusting, soos om produksie volgens behoeftes te rangskik om toerustingverbruik te verminder. Op die ou end, die waarde van die organisasie en kliënte kan aansienlik verhoog word.

3. Hoër doeltreffendheid

Dit kan maatskappye help om verskeie hulpbronne effektief te integreer en meer dinamies by wisselende markte aan te pas. Op dieselfde tyd, die deel van materiaal, produksie, logistiek, en ander inligting kan die doeltreffendheid van sakebedrywighede maksimeer.

4. Diep Samewerkingsvlak

As daar 'n gebrek aan kommunikasie is, jou verskaffers en verspreiders sal vertraag word om die jongste nuus te ontvang, wat tot struikelblokke in die samewerkingsproses sal lei. Doeltreffende voorsieningskettingbestuur vermy soortgelyke probleme en ruil inligting uit en verstaan ​​mekaar. Doeltreffende voorsieningskettingbestuur vermy soortgelyke probleme en ruil inligting uit en verstaan ​​mekaar.

5. Doeltreffende voorsieningskettingbestuur vermy soortgelyke probleme en ruil inligting uit en verstaan ​​mekaar

Effective supply chain management can ensure that all links in the supply chain can communicate and share information on time that can avoid delays caused by untimely news, which can improve the punctuality significantly.

Gereed om 'n kwotasie te kry?

Maak gebruik van ons netwerk en kyk wat MOKO Tegnologie vir jou kan doen.

Blaai na bo