Gestión de la cadena de suministro de MOKO
La Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) busca organizar los diversos recursos de la empresa para satisfacer conjuntamente las necesidades de los clientes, optimizando cada etapa de la cadena, como compras, planificación, producción, logística, etc. Finalmente, las empresas pueden ahorrar costos y el cliente final obtiene servicios satisfactorios. Si bien es un servicio de valor añadido para las operaciones de una empresa, solo algunas lo valoran.
Con el servicio de gestión de la cadena de suministro de MOKO, la cadena de suministro de su empresa alcanzará un nuevo nivel, con alta eficiencia laboral y un aumento de ingresos. ¡Contáctenos ahora para descubrir cómo podemos diferenciarlo!
¿Por qué MOKO Technology?
Fundada en 2006, MOKO Technology ha brindado servicios satisfactorios a cientos de clientes en todo el mundo, acumulado una amplia experiencia en proyectos y recibido elogios unánimes de sus clientes. MOKO Technology cuenta con aproximadamente 400 empleados, incluyendo más de 70 ingenieros y 50 vendedores internacionales altamente capacitados que saben cómo trabajar eficientemente con nuestros clientes.
Las certificaciones ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI y UL garantizan que nuestra producción y productos cumplen con los estándares internacionales. Nuestra visión de ofrecer productos y servicios de primera calidad nos ha impulsado a progresar continuamente. La satisfacción del cliente es nuestra máxima prioridad: escuchamos, colaboramos y ofrecemos un servicio de gestión de la cadena de suministro (SCM) en el que siempre puede confiar.
5 componentes básicos de la gestión de la cadena de suministro
Planificación
La planificación es la primera etapa, todos los recursos deben planificarse con anticipación para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el rendimiento esperado.
Sourcing
Seleccione buenos proveedores y gestione sus relaciones. En esta etapa, también es necesario establecer procedimientos para regular las compras, la gestión de inventarios y los pagos.
Fabricación
Organizar las actividades necesarias como aceptación de materia prima, fabricación de productos, inspección de calidad, embalaje de envío y planificación de entregas.
Entrega y Logística
Coordinar pedidos de clientes, organizar entregas, enviar mercancías, emitir facturas a los clientes y recibir pagos.
Volviendo
Desarrollar una red que facilite la recuperación de productos, incluyendo los defectuosos y los excedentes. Esta etapa también abarca la gestión del inventario y el transporte.
Características clave de una gestión eficaz de la cadena de suministro
Transparencia
La transparencia en la gestión de la cadena de suministro implica que cada eslabón comparte libremente la información esencial para gestionar los costos y cumplir las expectativas. Esto genera confianza entre los socios de la cadena de suministro, lo que finalmente permite establecer una relación sólida y confiable que respalde el funcionamiento de toda la cadena.
Comunicación oportuna
Una buena comunicación garantiza el correcto funcionamiento de cada eslabón de la cadena de suministro. Puede evitar numerosos problemas, como la pérdida de mercancías y la insatisfacción de los clientes. Incluso ante cambios o problemas en la cadena de suministro, las empresas pueden responder con rapidez.
Gestión de riesgos
Durante la operación de la cadena de suministro, es inevitable que surjan situaciones inesperadas o nuevos problemas, por lo que la capacidad de gestionar las emergencias es fundamental. Una gestión eficaz de la cadena de suministro permite elaborar con prontitud un plan de contingencia formal que se puede implementar de inmediato y resolver el problema.
Análisis y Predicción
Una gestión eficaz de la cadena de suministro puede analizar la situación actual de las empresas, incluidas sus fortalezas y debilidades, además, puede ayudar a predecir las necesidades del cliente para que pueda hacer planes para la producción futura con antelación, lo que es beneficioso para el desarrollo sostenible de las empresas.
Los beneficios de la gestión de la cadena de suministro
1. Costos más bajos
La gestión de la cadena de suministro puede retroalimentación de las necesidades de los clientes a tiempo, a fin de producir de acuerdo con las necesidades reales de los clientes para evitar que la producción excesiva aumente el costo de la mano de obra y las materias primas, y también puede reducir el costo de la gestión del inventario.
2. Utilización racional de los recursos
Una gestión eficaz de la cadena de suministro permite utilizar y asignar recursos de forma razonable, como mano de obra, equipos de producción y equipos de transporte, organizando la producción según las necesidades para reducir el consumo de equipos. En definitiva, el valor de la organización y de los clientes puede incrementarse significativamente.
3. Mayor eficiencia
Puede ayudar a las empresas a integrar eficazmente diversos recursos y adaptarse a mercados fluctuantes con mayor dinamismo. Al mismo tiempo, compartir información sobre materiales, producción, logística y otros aspectos puede maximizar la eficiencia de las operaciones comerciales.
4. Nivel de cooperación profunda
Si hay falta de comunicación, sus proveedores y distribuidores tardarán en recibir las últimas noticias, lo que dificultará el proceso de cooperación. Una gestión eficaz de la cadena de suministro evita problemas similares, facilita el intercambio de información y la comprensión mutua. Esto propicia una cooperación más estrecha.
5. No más retrasos
Una gestión eficaz de la cadena de suministro puede garantizar que todos los eslabones de la cadena de suministro puedan comunicarse y compartir información a tiempo, lo que puede evitar retrasos causados por noticias inoportunas, lo que puede mejorar significativamente la puntualidad.
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