Managementul lanțului de aprovizionare de la MOKO

Managementul lanțului de aprovizionare(SCM) își propune să organizeze diverse resurse ale companiei pentru a satisface în comun nevoile clienților prin optimizarea fiecărei etape a lanțului de aprovizionare, cum ar fi achizițiile., planificare, producție, logistică, etc.. Și, în sfârșit, companiile pot economisi costuri, în timp ce clientul final poate obține servicii satisfăcătoare. Este un serviciu cu valoare adăugată pentru funcționarea unei companii, in orice caz, acest serviciu a fost apreciat doar de câteva companii.

Cu serviciul de management al lanțului de aprovizionare MOKO, lanțul de aprovizionare din companiile dvs. ar fi evoluat la un nou nivel, cu o eficiență ridicată a muncii și venituri în creștere. Contactați-ne acum pentru a vedea cum vă putem deosebi de ceilalți!

De ce tehnologia MOKO?

Stabilit in 2006, MOKO Technology a oferit servicii satisfăcătoare sutelor de clienți din întreaga lume, a acumulat o experiență foarte bogată în proiect, și a primit laude unanime din partea clienților. Sunt aproximativ 400 angajații din MOKO Technology inclusiv mai mult de 70 ingineri şi 50 vânzări în străinătate care sunt bine instruiți și știu să lucreze eficient cu clienții noștri.

Certificarile ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI și UL se asigură că producția și produsele noastre respectă standardele internaționale. Viziunea de a oferi produse premium și servicii de primă clasă ne-a determinat întotdeauna să facem progrese continue. Satisfacția clienților este prioritatea principală pentru noi, noi ascultăm, colaborăm, iar noi oferim serviciul SCM în care poți avea întotdeauna încredere.

5 Componentele de bază ale lucrărilor de management al lanțului de aprovizionare

Planificare în managementul lanțului de aprovizionare

Planificare

Planificarea este prima etapă, toate resursele trebuie planificate din timp pentru a satisface nevoile clienților și pentru a atinge performanța așteptată.

Aprovizionare în managementul lanțului de aprovizionare

Aprovizionare

Selectați furnizori buni și gestionați-le relațiile. În această etapă, de asemenea, este necesară stabilirea unor proceduri de reglementare a achizițiilor, managementul stocurilor, si plata.

Producție în managementul lanțului de aprovizionare

de fabricație

Organizați activitățile necesare, cum ar fi acceptarea materiilor prime, fabricarea produsului, Inspectia calitatii, ambalaj de transport, și planificarea livrării.

Livrare și logistică în managementul lanțului de aprovizionare

Livrare și logistică

Coordonarea comenzilor clientilor, aranjarea livrarilor, expedierea mărfurilor, emiterea de facturi către clienți, și primirea plăților.

Revenirea în managementul lanțului de aprovizionare

Întorcându-se

Dezvoltați o rețea care sprijină preluarea produselor, inclusiv produse defecte și produse în exces. Această etapă se referă și la gestionarea stocurilor și a transportului.

Caracteristici cheie ale managementului eficient al lanțului de aprovizionare

Transparenţă

Transparența în managementul lanțului de aprovizionare înseamnă că fiecare verigă partajează liber informațiile esențiale pentru gestionarea costurilor și îndeplinirea așteptărilor. Poate construi încredere între partenerii lanțului de aprovizionare, care poate stabili în sfârșit o relație puternică și de încredere pentru a sprijini funcționarea întregului lanț de aprovizionare.

Comunicare la timp

O bună comunicare asigură că fiecare verigă din lanțul de aprovizionare poate funcționa bine. Poate evita multe probleme, cum ar fi pierderea de bunuri și nemulțumirea clienților, chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare, chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare.

chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare

chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare, chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare, chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare. chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare.

chiar dacă există unele schimbări sau probleme în lanțul de aprovizionare

Managementul eficient al lanțului de aprovizionare poate analiza situația actuală a întreprinderilor, inclusiv punctele forte și slabe ale acestora, în plus, vă poate ajuta să anticipați nevoile clienților, astfel încât să puteți face planuri pentru producția viitoare în avans, ceea ce este benefic pentru dezvoltarea durabilă a întreprinderilor.

Beneficiile managementului lanțului de aprovizionare

1. Costuri mai mici

Managementul lanțului de aprovizionare poate răspunde nevoilor clienților în timp, astfel încât să producă conform nevoilor reale ale clienților pentru a preveni creșterea costului forței de muncă și al materiilor prime în producția excesivă, și poate reduce, de asemenea, costul gestionării stocurilor.

2. Utilizarea Rațională a Resurselor

Managementul eficient al lanțului de aprovizionare poate utiliza și aloca în mod rezonabil resurse, inclusiv forța de muncă, echipament de productie, si echipamente de transport, precum aranjarea producţiei în funcţie de nevoi pentru reducerea consumului de echipamente. La sfarsit, valoarea organizaţiei şi a clienţilor poate fi crescută semnificativ.

3. Eficiență mai mare

Poate ajuta companiile să integreze eficient diverse resurse și să se adapteze mai dinamic la piețele fluctuante. In acelasi timp, partajarea materialelor, producție, logistică, și alte informații pot maximiza eficiența operațiunilor de afaceri.

4. Nivel de cooperare profundă

Dacă există o lipsă de comunicare, furnizorii și distribuitorii dvs. vor avea întârziere să primească ultimele știri, ceea ce va duce la obstacole în procesul de cooperare. Managementul eficient al lanțului de aprovizionare evită probleme similare și face schimb de informații și se înțelege reciproc. Este propice unei cooperări mai aprofundate.

5. Fără întârzieri

Gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare poate asigura că toate verigile din lanțul de aprovizionare pot comunica și partaja informații la timp, ceea ce poate evita întârzierile cauzate de știrile premature, ceea ce poate îmbunătăți semnificativ punctualitatea.

Gata pentru a obține o cotație?

Profită de rețeaua noastră și vezi ce poate face Tehnologia MOKO pentru tine.

Derulați până sus