Управление цепочками поставок от МОКО

Управление цепочками поставок(СКМ) направлена ​​на организацию различных ресурсов компании для совместного удовлетворения потребностей клиентов за счет оптимизации каждого этапа цепочки поставок, например закупок, планирование, производство, логистика, так далее. плата может включать в себя множество компонентов помимо обычных SMD, компании могут сократить расходы, в то время как конечный потребитель может получить удовлетворительные услуги. Это дополнительная услуга для работы компании, тем не мение, эта услуга была оценена только несколькими компаниями.

С услугой управления цепочками поставок MOKO, цепочки поставок в ваших компаниях выйдут на новый уровень с высокой эффективностью работы и растущими доходами. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы узнать, как мы можем выделить вас среди других!

Почему MOKO Technology?

Создан в 2006, MOKO Technology предоставила удовлетворительные услуги сотням клиентов по всему миру., накоплен очень богатый проектный опыт, и получил единодушную похвалу от клиентов. Кто мы 400 сотрудников в MOKO Technology, в том числе более 70 инженеры и 50 зарубежные продавцы, которые хорошо обучены и знают, как эффективно работать с нашими клиентами.

Сертификаты ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI и UL гарантируют, что наше производство и продукция соответствуют международным стандартам.. Видение предоставления продуктов премиум-класса и первоклассных услуг всегда побуждало нас добиваться постоянного прогресса.. Удовлетворение потребностей клиентов является для нас главным приоритетом, мы слушаем, мы сотрудничаем, и мы предлагаем услугу SCM, которой вы всегда можете доверять.

5 Основные компоненты работ по управлению цепочками поставок

Планирование в управлении цепочками поставок

Планирование

Планирование – первый этап, все ресурсы должны планироваться заранее, чтобы удовлетворить потребности клиентов и достичь ожидаемой производительности.

Источники в управлении цепочками поставок

Источник

Выбирайте хороших поставщиков и управляйте их взаимоотношениями. На этом этапе, также необходимо установить некоторые процедуры, регулирующие закупки, управление запасами, и оплата.

Производство в управлении цепочками поставок

Производство

Организация необходимых действий, таких как приемка сырья, производство продукта, проверка качества, транспортная упаковка, и планирование доставки.

Доставка и логистика в управлении цепями поставок

Доставка и логистика

Координация заказов клиентов, организация доставки, отправка товаров, выставление счетов клиентам, и прием платежей.

Возврат в управление цепочками поставок

Возвращение

Разработайте сеть, поддерживающую возврат продуктов, включая дефектные продукты и лишние продукты.. Этот этап также относится к управлению запасами и транспортировкой..

Ключевые особенности эффективного управления цепочками поставок

Прозрачность

Прозрачность в управлении цепочками поставок означает, что каждое звено свободно обменивается информацией, необходимой для управления затратами и удовлетворения ожиданий.. Это может укрепить доверие между партнерами по цепочке поставок, которые, наконец, могут установить прочные и надежные отношения для поддержки работы всей цепочки поставок.

Своевременное сообщение

Хорошая коммуникация гарантирует, что каждое звено в цепочке поставок может работать хорошо. Это может избежать многих проблем, таких как потеря товара и неудовлетворенность клиентов., даже если есть какие-то изменения или проблемы в цепочке поставок, компании могут быстро реагировать.

Управление рисками

Во время работы цепочки поставок, неизбежно возникновение непредвиденных ситуаций или новых проблем, поэтому способность справляться с чрезвычайными ситуациями важна. Эффективное управление цепочками поставок может быстро подготовить формальный план действий в чрезвычайных ситуациях, который можно немедленно реализовать и окончательно решить проблему..

Анализ и прогноз

Эффективное управление цепочками поставок может анализировать текущую ситуацию на предприятиях, включая их сильные и слабые стороны., Кроме того, это может помочь предсказать потребности клиентов, чтобы вы могли заранее планировать будущее производство, что выгодно для устойчивого развития предприятий.

Преимущества управления цепочками поставок

1. Низкие затраты

Управление цепочками поставок может своевременно реагировать на потребности клиентов, чтобы производить в соответствии с реальными потребностями клиентов, чтобы предотвратить чрезмерное производство от увеличения стоимости труда и сырья, и это также может снизить стоимость управления запасами.

2. Рациональное использование ресурсов

Эффективное управление цепочками поставок может разумно использовать и распределять ресурсы, включая рабочую силу., производственное оборудование, и транспортное оборудование, таких как организация производства в соответствии с потребностями для снижения потребления оборудования. В конце концов, ценность организации и клиентов может быть значительно увеличена.

3. Более высокая эффективность

Это может помочь компаниям эффективно интегрировать различные ресурсы и более динамично адаптироваться к меняющимся рынкам.. В то же время, обмен материалами, производство, логистика, и другая информация может максимизировать эффективность бизнес-операций.

4. Уровень глубокого сотрудничества

Если не хватает общения, ваши поставщики и дистрибьюторы будут с задержкой получать последние новости, что приведет к препятствиям в процессе сотрудничества. Эффективное управление цепочками поставок позволяет избежать подобных проблем, обмениваться информацией и понимать друг друга.. Это способствует более глубокому сотрудничеству.

5. Нет больше задержек

Эффективное управление цепочкой поставок может гарантировать, что все звенья в цепочке поставок могут своевременно общаться и обмениваться информацией, что позволяет избежать задержек, вызванных несвоевременными новостями., что может значительно улучшить пунктуальность.

Готовы получить расценки?

Воспользуйтесь преимуществами нашей сети и посмотрите, что MOKO Technology может сделать для вас.

Прокрутить наверх