Управление цепочкой поставок от MOKO
Управление цепочками поставок (SCM) направлено на организацию различных ресурсов компании для совместного удовлетворения потребностей клиентов путем оптимизации каждого этапа цепочки поставок, таких как закупки, планирование, производство, логистика и т. д. И, наконец, компании могут экономить расходы, в то время как конечный потребитель может получить удовлетворяющие услуги. Это услуга с добавленной стоимостью для работы компании, однако эта услуга была оценена лишь немногими компаниями.
С услугой управления цепочкой поставок MOKO цепочка поставок в ваших компаниях выйдет на новый уровень с высокой эффективностью работы и растущим доходом. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы узнать, как мы можем выделить вас среди других!
Почему МОКО Технология?
Основанная в 2006 году, компания MOKO Technology предоставила удовлетворительные услуги сотням клиентов по всему миру, накопила очень богатый опыт проектов и получила единодушную похвалу от клиентов. В MOKO Technology работает около 400 сотрудников, включая более 70 инженеров и 50 зарубежных продавцов, которые хорошо обучены и знают, как эффективно работать с нашими клиентами.
Сертификаты ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI и UL гарантируют, что наше производство и продукция соответствуют международным стандартам. Видение предоставления премиальных продуктов и первоклассных услуг всегда побуждало нас к постоянному прогрессу. Удовлетворенность клиентов является для нас главным приоритетом, мы слушаем, сотрудничаем и предлагаем услугу SCM, которой вы всегда можете доверять.
5 основных компонентов управления цепочкой поставок
Планирование
Планирование — это первый этап, все ресурсы должны быть спланированы заранее, чтобы удовлетворить потребности клиентов и достичь ожидаемой производительности.
Организация закупок
Выбирайте хороших поставщиков и управляйте их отношениями. На этом этапе также необходимо установить некоторые процедуры для регулирования закупок, управления запасами и оплаты.
Производство
Организуйте необходимые мероприятия, такие как приемка сырья, производство продукции, проверка качества, упаковка для транспортировки и планирование доставки.
Доставка и логистика
Координация заказов клиентов, организация поставок, отправка товаров, выставление счетов клиентам и получение платежей.
Возврате
Разработать сеть, которая поддерживает возврат продукции, включая дефектную и избыточную продукцию. Этот этап также относится к управлению запасами и транспортировкой.
Ключевые особенности эффективного управления цепочкой поставок
Прозрачность
Прозрачность в управлении цепочкой поставок означает, что каждое звено свободно делится информацией, которая необходима для управления расходами и удовлетворения ожиданий. Это может создать доверие между партнерами по цепочке поставок, что в конечном итоге может установить прочные и надежные отношения для поддержки работы всей цепочки поставок.
Своевременное сообщение
Хорошая коммуникация гарантирует, что каждое звено в цепочке поставок может работать хорошо. Это может избежать многих проблем, таких как потеря товаров и недовольство клиентов, даже если в цепочке поставок есть некоторые изменения или проблемы, компании могут быстро реагировать.
Управление рисками
В ходе работы цепочки поставок неизбежно возникновение непредвиденных ситуаций или новых проблем, поэтому способность справляться с чрезвычайными ситуациями важна. Эффективное управление цепочкой поставок может быстро подготовить формальный план действий в чрезвычайных ситуациях, который может быть немедленно реализован и окончательно решить проблему.
Анализ и прогноз
Эффективное управление цепочками поставок позволяет анализировать текущее положение предприятий, включая их сильные и слабые стороны, кроме того, оно может помочь предсказать потребности клиентов, чтобы можно было заранее планировать будущее производство, что благоприятно для устойчивого развития предприятий.
Преимущества управления цепочками поставок
1. Снижение затрат
Управление цепочкой поставок может своевременно реагировать на потребности клиентов, чтобы производить продукцию в соответствии с их реальными потребностями и не допускать увеличения стоимости рабочей силы и сырья из-за чрезмерного производства, а также может снизить затраты на управление запасами.
2. Рациональное использование ресурсов
Эффективное управление цепочками поставок может разумно использовать и распределять ресурсы, включая рабочую силу, производственное оборудование и транспортное оборудование, например, организовывать производство в соответствии с потребностями для снижения потребления оборудования. В конечном итоге ценность организации и клиентов может быть значительно увеличена.
3. Повышение эффективности
Это может помочь компаниям эффективно интегрировать различные ресурсы и более динамично адаптироваться к колеблющимся рынкам. В то же время, совместное использование материалов, производства, логистики и другой информации может максимизировать эффективность бизнес-операций.
4. Уровень глубокого сотрудничества
Если коммуникации не хватает, ваши поставщики и дистрибьюторы будут получать последние новости с опозданием, что приведет к препятствиям в процессе сотрудничества. Эффективное управление цепочкой поставок позволяет избежать подобных проблем, обмениваться информацией и понимать друг друга. Это способствует более глубокому сотрудничеству.
5. Больше никаких задержек
Эффективное управление цепочкой поставок может гарантировать, что все звенья в цепочке поставок смогут своевременно взаимодействовать и обмениваться информацией, что позволит избежать задержек, вызванных несвоевременными новостями, что может значительно повысить пунктуальность.
Готовы получить цитату?
Воспользуйтесь преимуществами нашей сети и посмотрите, что компания MOKO Technology может сделать для вас.
