Upravljanje dobavne verige iz MOKO
Upravljanje dobavne verige(SCM) aims to organize various resources of the company to jointly meet the needs of customers by optimizing each stage of the supply chain such as procurement, načrtovanje, proizvodnjo, logistiko, itd. And finally, podjetja lahko prihranijo stroške, medtem ko lahko končni odjemalec dobi zadovoljive storitve. Je storitev z dodano vrednostjo za delovanje podjetja, vendar, to storitev je cenilo le nekaj podjetij.
S storitvijo upravljanja dobavne verige MOKO, the supply chain in your companies would be evolved to a new level with high work efficiency and growing revenue. Contact us now to check out how we can set you apart from others!
Zakaj MOKO Technology?
Ustanovljeno leta 2006, MOKO Technology je zagotovila zadovoljive storitve za stotine strank po vsem svetu, nabrali zelo bogate projektne izkušnje, in prejel soglasne pohvale strank. Obstaja približno 400 zaposlenih v MOKO Technology vključno z več kot 70 inženirji in 50 prodaje v tujini, ki so dobro usposobljeni in znajo učinkovito sodelovati z našimi strankami.
Certifikati ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI and UL ensure that our production and products comply with international standards. Vizija zagotavljanja vrhunskih izdelkov in prvovrstnih storitev nas je vedno vodila k nenehnemu napredku. Zadovoljstvo strank je za nas glavna prioriteta, poslušamo, sodelujemo, and we offer the SCM service you can always trust.
5 Osnovne komponente dela upravljanja dobavne verige
Načrtovanje
Načrtovanje je prva faza, vsa sredstva je treba načrtovati vnaprej, da bi zadovoljili potrebe strank in dosegli pričakovano učinkovitost.
Pridobivanje
Izberite dobre dobavitelje in upravljajte njihove odnose. V tej fazi, treba je vzpostaviti tudi nekatere postopke za urejanje javnih naročil, upravljanje zalog, in plačilo.
Predelovalne dejavnosti
Organizirajte potrebne dejavnosti, kot je prevzem surovin, izdelava izdelkov, pregled kakovosti, embalaža za pošiljanje, in načrtovanje dostave.
Dostava in logistika
Usklajevanje naročil strank, urejanje dostave, pošiljanje blaga, izdajanje računov strankam, in prejemanje plačil.
Vračanje
Razvijte mrežo, ki podpira vračanje izdelkov, vključno z okvarjenimi in presežnimi izdelki. Ta faza se nanaša tudi na upravljanje zalog in transporta.
Ključne značilnosti učinkovitega upravljanja dobavne verige
Preglednost
Preglednost pri upravljanju dobavne verige pomeni, da vsaka povezava prosto deli informacije, ki so bistvene za upravljanje stroškov in izpolnjevanje pričakovanj. Lahko zgradi zaupanje med partnerji v dobavni verigi, ki lahko končno vzpostavi močan in zanesljiv odnos za podporo delovanju celotne dobavne verige.
Pravočasna komunikacija
Dobra komunikacija zagotavlja, da lahko vsak člen v dobavni verigi dobro deluje. Tako se lahko izognete številnim težavam, kot so izguba blaga in nezadovoljstvo strank, tudi če pride do sprememb ali težav v dobavni verigi, podjetja lahko hitro odgovorijo.
Upravljanje s tveganji
Med delovanjem dobavne verige, neizogibno se lahko pojavijo nepričakovane situacije ali nove težave, zato je sposobnost obvladovanja nujnih primerov pomembna. Učinkovito upravljanje dobavne verige lahko kmalu pripravi uradni načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, ki ga je mogoče takoj izvesti in končno rešiti težavo..
Analiza in napovedovanje
Učinkovito upravljanje dobavne verige lahko analizira trenutni položaj podjetij, vključno z njihovo močjo in šibkostjo, poleg tega, lahko pomaga predvideti potrebe strank, tako da lahko vnaprej načrtujete prihodnjo proizvodnjo, kar je koristno za trajnostni razvoj podjetij.
Prednosti upravljanja dobavne verige
1. Nižji stroški
Upravljanje dobavne verige lahko pravočasno odgovori na potrebe strank, tako, da proizvajajo v skladu z resničnimi potrebami kupcev, da preprečimo, da bi pretirana proizvodnja povečala stroške dela in surovin, in lahko tudi zmanjša stroške upravljanja zalog.
2. Racionalna raba virov
Učinkovito upravljanje dobavne verige lahko razumno uporablja in razporeja vire, vključno z delovno silo, proizvodna oprema, in transportno opremo, kot je razporeditev proizvodnje glede na potrebe za zmanjšanje porabe opreme. Na koncu, vrednost organizacije in strank se lahko znatno poveča.
3. Večja učinkovitost
It can help companies to effectively integrate various resources and adapt to fluctuating markets more dynamically. Ob istem času, delitev materialov, proizvodnjo, logistiko, in druge informacije lahko povečajo učinkovitost poslovanja.
4. Raven globokega sodelovanja
Če primanjkuje komunikacije, vaši dobavitelji in distributerji bodo imeli zamudo pri prejemanju najnovejših novic, kar bo povzročilo ovire v procesu sodelovanja. Učinkovito upravljanje dobavne verige se izogiba podobnim težavam in si izmenjuje informacije ter se razume. To prispeva k bolj poglobljenemu sodelovanju.
5. Nič več zamud
Effective supply chain management can ensure that all links in the supply chain can communicate and share information on time that can avoid delays caused by untimely news, which can improve the punctuality significantly.
Pripravljeni dobiti ponudbo?
Izkoristite prednosti našega omrežja in poglejte, kaj lahko MOKO Technology naredi za vas.