Etkili tedarik zinciri yönetimi, benzer sorunları önler, bilgi alışverişinde bulunur ve birbirini anlar
Tedarik zinciri yönetimi(Etkili tedarik zinciri yönetimi, benzer sorunları önler, bilgi alışverişinde bulunur ve birbirini anlar) Tedarik zincirinin tedarik gibi her aşamasını optimize ederek müşterilerin ihtiyaçlarını ortaklaşa karşılamak için şirketin çeşitli kaynaklarını organize etmeyi amaçlar., planlama, üretim, lojistik, vb. Ve sonunda, son müşteri tatmin edici hizmetler alırken şirketler maliyetten tasarruf edebilir. Bir şirketin operasyonları için katma değerli bir hizmettir., ancak, bu hizmet sadece birkaç şirket tarafından değerlendirildi.
MOKO tedarik zinciri yönetimi hizmeti ile, Şirketlerinizdeki tedarik zinciri, yüksek iş verimliliği ve artan gelir ile yeni bir seviyeye evrilecektir.. Sizi diğerlerinden nasıl ayırabileceğimizi görmek için şimdi bize ulaşın!
Neden MOKO Teknoloji?
Kuruldu 2006, MOKO Technology, dünya çapında yüzlerce müşteriye tatmin edici hizmetler sunmuştur., birikmiş çok zengin proje deneyimi, ve müşterilerden oybirliğiyle övgü aldı. hakkında var 400 MOKO Technology'deki çalışanlar dahil olmak üzere 70 mühendisler ve 50 iyi eğitimli ve müşterilerimizle nasıl verimli çalışılacağını bilen yurtdışı satışlar.
ISO9001 sertifikaları:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI ve UL, üretimimizin ve ürünlerimizin uluslararası standartlara uygun olmasını sağlar.. Premium ürünler ve birinci sınıf hizmetler sunma vizyonu bizi her zaman sürekli ilerlemeye itmiştir.. Müşteri memnuniyeti bizim için en önemli önceliktir, dinliyoruz, işbirliği yapıyoruz, ve her zaman güvenebileceğiniz SCM hizmetini sunuyoruz.
5 Tedarik Zinciri Yönetimi Çalışmalarının Temel Bileşenleri
Planlama
Planlama ilk aşamadır, Tüm kaynaklar, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve beklenen performansı elde etmek için önceden planlanmalıdır..
kaynak bulma
İyi tedarikçiler seçin ve ilişkilerini yönetin. Bu aşamada, ayrıca satın alma işlemlerini düzenlemek için bazı prosedürler oluşturmak da gereklidir., envanter yönetimi, ve ödeme.
İmalat
Hammadde kabulü gibi gerekli faaliyetleri organize etmek, ürün imalatı, kalite kontrol, nakliye ambalajı, ve teslimat planlaması.
Teslimat ve Lojistik
Müşteri siparişlerini koordine etmek, teslimatları düzenlemek, mal sevkıyatı, müşterilere fatura kesmek, ve ödeme alma.
dönüş
Kusurlu ürünler ve fazla ürünler dahil olmak üzere ürünleri geri almayı destekleyen bir ağ geliştirin. Bu aşama aynı zamanda envanter ve nakliye yönetimini de ifade eder..
Etkili Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Özellikleri
şeffaflık
Tedarik zinciri yönetimindeki şeffaflık, her bağlantının maliyetleri yönetmek ve beklentileri karşılamak için gerekli olan bilgileri özgürce paylaştığı anlamına gelir.. Tedarik zinciri ortakları arasında güven oluşturabilir, Sonunda tüm tedarik zincirinin işleyişini desteklemek için güçlü ve güvenilir bir ilişki kurabilen.
Zamanında İletişim
İyi iletişim, tedarik zincirindeki her bir bağlantının iyi çalışmasını sağlar. Mal kaybı ve müşteri memnuniyetsizliği gibi birçok sorunun önüne geçebilir., Tedarik zincirinde bazı değişiklikler veya sorunlar olsa bile, şirketler hızlı yanıt verebilir.
Risk yönetimi
Tedarik zincirinin işleyişi sırasında, beklenmedik durumların veya yeni sorunların ortaya çıkması kaçınılmazdır, bu nedenle acil durumlarla başa çıkma yeteneği önemlidir. Etkili tedarik zinciri yönetimi, hemen uygulanabilecek ve sonunda sorunu çözebilecek resmi bir acil durum planı hazırlayabilir..
Analiz ve Tahmin
Etkin tedarik zinciri yönetimi, işletmelerin mevcut durumunu güçlü ve zayıf yönleri de dahil olmak üzere analiz edebilir., ek olarak, gelecekteki üretim için önceden planlar yapabilmeniz için müşteri ihtiyaçlarını tahmin etmeye yardımcı olabilir, işletmelerin sürdürülebilir gelişimi için faydalı olan.
Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları
1. Düşük Maliyetler
Tedarik zinciri yönetimi, müşteri ihtiyaçlarına zamanında geri bildirimde bulunabilir, Aşırı üretimin işçilik ve hammadde maliyetlerini artırmasını önlemek için müşterilerin gerçek ihtiyaçlarına göre üretim yapmak, ve ayrıca envanter yönetimi maliyetini azaltabilir.
2. Kaynakların Akılcı Kullanımı
Etkili tedarik zinciri yönetimi, işgücü dahil kaynakları makul bir şekilde kullanabilir ve tahsis edebilir, üretim ekipmanı, ve ulaşım ekipmanları, ekipman tüketimini azaltmak için üretimin ihtiyaçlara göre düzenlenmesi gibi. Sonunda, organizasyonun ve müşterilerin değeri önemli ölçüde artırılabilir.
3. Daha Yüksek Verimlilik
Şirketlerin çeşitli kaynakları etkin bir şekilde entegre etmelerine ve dalgalanan pazarlara daha dinamik bir şekilde uyum sağlamalarına yardımcı olabilir.. Aynı zamanda, malzemelerin paylaşılması, üretim, lojistik, ve diğer bilgiler iş operasyonlarının verimliliğini en üst düzeye çıkarabilir.
4. Derin İşbirliği Düzeyi
İletişim eksikliği varsa, tedarikçileriniz ve distribütörleriniz en son haberleri almakta gecikecek, işbirliği sürecinde engellere yol açacak. Etkili tedarik zinciri yönetimi, benzer sorunları önler, bilgi alışverişinde bulunur ve birbirini anlar. Etkili tedarik zinciri yönetimi, benzer sorunları önler, bilgi alışverişinde bulunur ve birbirini anlar.
5. Etkili tedarik zinciri yönetimi, benzer sorunları önler, bilgi alışverişinde bulunur ve birbirini anlar
Etkili tedarik zinciri yönetimi, tedarik zincirindeki tüm bağlantıların zamanında iletişim kurabilmesini ve zamansız haberlerin neden olduğu gecikmeleri önleyebilecek bilgileri zamanında paylaşabilmesini sağlayabilir., dakikliği önemli ölçüde artırabilir.
Teklif Almaya Hazırım?
Ağımızdan yararlanın ve MOKO Technology'nin sizin için neler yapabileceğini görün.
