Zarządzanie łańcuchem dostaw od MOKO
Zarządzanie łańcuchem dostaw(SCM) ma na celu zorganizowanie różnych zasobów firmy, aby wspólnie zaspokajać potrzeby klientów poprzez optymalizację każdego etapu łańcucha dostaw, np. zakupów, planowanie, produkcja, Logistyka, itp. I w końcu, firmy mogą zaoszczędzić koszty, podczas gdy klient końcowy może uzyskać satysfakcjonujące usługi. Jest usługą dodaną dla działalności firmy, jednak, tę usługę doceniło tylko kilka firm.
Z usługą zarządzania łańcuchem dostaw MOKO, łańcuch dostaw w Państwa firmach ewoluowałby na nowy poziom z wysoką wydajnością pracy i rosnącymi przychodami. Skontaktuj się z nami już teraz, aby sprawdzić, jak możemy Cię odróżnić od innych!
Dlaczego technologia MOKO?
Założony w 2006, MOKO Technology zapewniło satysfakcjonujące usługi setkom klientów na całym świecie, zgromadziliśmy bardzo bogate doświadczenie projektowe, i otrzymał jednogłośną pochwałę od klientów. Istnieje około 400 pracowników MOKO Technology w tym ponad 70 inżynierowie i 50 sprzedaż zagraniczna, która jest dobrze wyszkolona i wie, jak efektywnie pracować z naszymi klientami.
Certyfikaty ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI i UL zapewniają, że nasza produkcja i produkty są zgodne z międzynarodowymi standardami. Wizja dostarczania produktów premium i najwyższej jakości usług zawsze napędzała nas do ciągłego postępu. Zadowolenie klienta jest dla nas najwyższym priorytetem, słuchamy, współpracujemy, i oferujemy usługę SCM, której zawsze możesz zaufać.
5 Podstawowe elementy prac związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw
Planowanie
Planowanie to pierwszy etap, wszystkie zasoby powinny być zaplanowane z wyprzedzeniem, aby sprostać potrzebom klientów i osiągnąć oczekiwaną wydajność.
Zaopatrzenie
Wybieraj dobrych dostawców i zarządzaj ich relacjami. Na tym etapie, konieczne jest również ustanowienie pewnych procedur regulujących zamówienia, zarządzanie zapasami, i płatności.
Produkcja
Zorganizuj wymagane czynności, takie jak odbiór surowców, produkcja produktu, kontrola jakości, opakowanie wysyłkowe, i planowanie dostaw.
Dostawa i logistyka
Koordynowanie zamówień klientów, organizowanie dostaw, wysyłka towarów, wystawianie faktur klientom, i otrzymywanie płatności.
Powracający
Rozwiń sieć wspierającą przyjmowanie produktów, w tym produktów wadliwych i nadmiarowych. Ten etap dotyczy również zarządzania zapasami i transportem.
Kluczowe cechy efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw
Przezroczystość
Przejrzystość w zarządzaniu łańcuchem dostaw oznacza, że każde łącze swobodnie udostępnia informacje niezbędne do zarządzania kosztami i spełniania oczekiwań. Może budować zaufanie wśród partnerów w łańcuchu dostaw, które w końcu mogą ustanowić silną i niezawodną relację wspierającą działanie całego łańcucha dostaw.
Komunikacja na czas
Dobra komunikacja gwarantuje, że każde ogniwo w łańcuchu dostaw może dobrze działać. Pozwala uniknąć wielu problemów, takich jak utrata towaru i niezadowolenie klienta, nawet jeśli pojawią się jakieś zmiany lub problemy w łańcuchu dostaw, firmy mogą szybko reagować.
Zarządzanie ryzykiem
Podczas funkcjonowania łańcucha dostaw, nieuniknione jest wystąpienie nieoczekiwanych sytuacji lub nowych problemów, więc umiejętność radzenia sobie w sytuacjach awaryjnych jest ważna. Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw może wkrótce przygotować formalny plan awaryjny, który można natychmiast wdrożyć i ostatecznie rozwiązać problem.
Analiza i prognoza
Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw pozwala na analizę aktualnej sytuacji przedsiębiorstw z uwzględnieniem ich mocnych i słabych stron, Ponadto, może pomóc w przewidywaniu potrzeb klienta, dzięki czemu można z wyprzedzeniem planować przyszłą produkcję, co jest korzystne dla zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw.
Korzyści z zarządzania łańcuchem dostaw
1. Niższe koszty
Zarządzanie łańcuchem dostaw może na czas informować o potrzebach klientów, aby produkować zgodnie z rzeczywistymi potrzebami klientów, aby nadmierna produkcja nie zwiększała kosztów pracy i surowców, a także może obniżyć koszty zarządzania zapasami.
2. Racjonalne wykorzystanie zasobów
Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw może racjonalnie wykorzystywać i alokować zasoby, w tym siłę roboczą, sprzęt produkcyjny, i sprzęt transportowy, takie jak organizowanie produkcji zgodnie z potrzebami w celu zmniejszenia zużycia sprzętu. Na końcu, można znacznie zwiększyć wartość organizacji i klientów.
3. Wyższa wydajność
Może pomóc firmom efektywnie integrować różne zasoby i dynamiczniej dostosowywać się do zmieniających się rynków. W tym samym czasie, udostępnianie materiałów, produkcja, Logistyka, i inne informacje mogą zmaksymalizować wydajność operacji biznesowych.
4. Poziom głębokiej współpracy
W przypadku braku komunikacji, Twoi dostawcy i dystrybutorzy będą opóźnieni w otrzymywaniu najnowszych wiadomości, co spowoduje utrudnienia w procesie współpracy. Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw pozwala uniknąć podobnych problemów, wymienia informacje i rozumie się nawzajem. Sprzyja to pogłębieniu współpracy.
5. Nigdy więcej opóźnień
Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw może zapewnić, że wszystkie ogniwa w łańcuchu dostaw mogą komunikować się i udostępniać informacje na czas, co pozwala uniknąć opóźnień spowodowanych nieaktualnymi wiadomościami, co może znacznie poprawić punktualność.
Gotowy na wycenę?
Skorzystaj z naszej sieci i zobacz, co MOKO Technology może dla Ciebie zrobić.
