Gestione della catena di fornitura di MOKO
La gestione della catena di fornitura (Supply Chain Management, SCM) mira a organizzare le diverse risorse aziendali per soddisfare congiuntamente le esigenze dei clienti, ottimizzando ogni fase della catena di fornitura, come approvvigionamento, pianificazione, produzione, logistica, ecc. In definitiva, le aziende possono risparmiare sui costi e il cliente finale può ottenere servizi soddisfacenti. Si tratta di un servizio a valore aggiunto per l'operatività aziendale, tuttavia, è stato apprezzato solo da poche aziende.
Con il servizio di gestione della supply chain di MOKO, la supply chain della tua azienda raggiungerà un nuovo livello, con un'elevata efficienza lavorativa e un fatturato in crescita. Contattaci subito per scoprire come possiamo distinguerti dagli altri!
Perché MOKO Technology?
Fondata nel 2006, MOKO Technology ha fornito servizi di alta qualità a centinaia di clienti in tutto il mondo, maturato una vasta esperienza progettuale e ricevuto elogi unanimi da parte dei clienti. MOKO Technology impiega circa 400 dipendenti, tra cui oltre 70 ingegneri e 50 addetti alle vendite all'estero, tutti altamente qualificati e in grado di collaborare in modo efficiente con i nostri clienti.
Le certificazioni ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI e UL garantiscono la conformità della nostra produzione e dei nostri prodotti agli standard internazionali. La visione di fornire prodotti premium e servizi di prima classe ci ha sempre spinto a progredire costantemente. La soddisfazione del cliente è la nostra massima priorità: ascoltiamo, collaboriamo e offriamo un servizio SCM di cui potete sempre fidarvi.
5 componenti di base della gestione della catena di fornitura
Pianificazione
La pianificazione è la prima fase: tutte le risorse devono essere pianificate in anticipo per soddisfare le esigenze dei clienti e raggiungere le prestazioni attese.
Reperimento
Selezionare fornitori affidabili e gestire i loro rapporti. In questa fase, è anche necessario stabilire procedure per regolamentare gli acquisti, la gestione delle scorte e i pagamenti.
Produzione
Organizzare le attività richieste, quali l'accettazione delle materie prime, la fabbricazione del prodotto, il controllo di qualità, l'imballaggio per la spedizione e la pianificazione delle consegne.
Consegna e Logistica
Coordinamento degli ordini dei clienti, organizzazione delle consegne, spedizione delle merci, emissione delle fatture ai clienti e ricezione dei pagamenti.
Ritornando
Sviluppare una rete che supporti il ritiro dei prodotti, inclusi quelli difettosi e quelli in eccesso. Questa fase comprende anche la gestione dell'inventario e del trasporto.
Caratteristiche principali di una gestione efficace della catena di fornitura
Trasparenza
La trasparenza nella gestione della supply chain implica che ogni anello condivida liberamente le informazioni essenziali per la gestione dei costi e il raggiungimento degli obiettivi. Ciò può creare fiducia tra i partner della supply chain, che possono così instaurare un rapporto solido e affidabile a supporto del funzionamento dell'intera catena di fornitura.
Comunicazione tempestiva
Una buona comunicazione garantisce il corretto funzionamento di ogni anello della catena di fornitura. Può prevenire molti problemi, come la perdita di merci e l'insoddisfazione dei clienti. Anche in caso di cambiamenti o problemi nella catena di fornitura, le aziende possono intervenire rapidamente.
Risk Management
Durante l'operatività della supply chain, è inevitabile che si verifichino situazioni impreviste o nuovi problemi, quindi la capacità di gestire le emergenze è fondamentale. Una gestione efficace della supply chain può predisporre in tempi rapidi un piano di emergenza formale, che possa essere implementato immediatamente e risolvere definitivamente il problema.
Analisi e previsione
Una gestione efficace della supply chain è in grado di analizzare la situazione attuale delle imprese, compresi i loro punti di forza e di debolezza; inoltre, può aiutare a prevedere le esigenze dei clienti, in modo da poter pianificare in anticipo la produzione futura, il che è vantaggioso per lo sviluppo sostenibile delle imprese.
I vantaggi della gestione della catena di fornitura
1. Costi inferiori
La gestione della catena di fornitura può rispondere tempestivamente alle esigenze dei clienti, in modo da produrre in base alle loro reali esigenze, evitando che una produzione eccessiva aumenti i costi di manodopera e materie prime e può anche ridurre i costi di gestione dell'inventario.
2. Utilizzo razionale delle risorse
Una gestione efficace della supply chain consente di utilizzare e allocare in modo razionale le risorse, tra cui manodopera, attrezzature di produzione e mezzi di trasporto, ad esempio organizzando la produzione in base alle esigenze per ridurre il consumo di attrezzature. In definitiva, il valore dell'organizzazione e dei clienti può aumentare significativamente.
3. Maggiore efficienza
Può aiutare le aziende a integrare efficacemente diverse risorse e ad adattarsi in modo più dinamico alle fluttuazioni dei mercati. Allo stesso tempo, la condivisione di materiali, produzione, logistica e altre informazioni può massimizzare l'efficienza delle operazioni aziendali.
4. Livello di cooperazione profonda
In caso di mancanza di comunicazione, fornitori e distributori riceveranno in ritardo le ultime notizie, il che causerà ostacoli al processo di cooperazione. Una gestione efficace della catena di approvvigionamento evita problemi simili e favorisce lo scambio di informazioni e la comprensione reciproca. Ciò favorisce una cooperazione più approfondita.
5. Niente più ritardi
Una gestione efficace della supply chain può garantire che tutti gli anelli della catena di fornitura possano comunicare e condividere informazioni in tempo, evitando ritardi causati da notizie intempestive e migliorando significativamente la puntualità.
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