Gestion de la chaîne d'approvisionnement de MOKO
Gestion de la chaîne logistique(SCM) aims to organize various resources of the company to jointly meet the needs of customers by optimizing each stage of the supply chain such as procurement, Planification, production, logistique, etc. et enfin, les entreprises peuvent réduire leurs coûts tandis que le client final peut obtenir des services satisfaisants. C'est un service à valeur ajoutée pour le fonctionnement d'une entreprise, toutefois, ce service n'a été apprécié que par quelques entreprises.
Avec le service de gestion de la chaîne d'approvisionnement MOKO, the supply chain in your companies would be evolved to a new level with high work efficiency and growing revenue. Contact us now to check out how we can set you apart from others!
Pourquoi la technologie MOKO?
Établi en 2006, MOKO Technology a fourni des services satisfaisants à des centaines de clients à travers le monde, une expérience de projet très riche accumulée, et reçu les éloges unanimes des clients. Il y a environ 400 employés de MOKO Technology dont plus de 70 ingénieurs et 50 ventes à l'étranger qui sont bien formées et savent travailler efficacement avec nos clients.
Les certifications ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI and UL ensure that our production and products comply with international standards. La vision de fournir des produits haut de gamme et des services de première classe nous a toujours poussés à faire des progrès continus. La satisfaction du client est la priorité absolue pour nous, nous Ecoutons, nous collaborons, and we offer the SCM service you can always trust.
5 Composants de base des travaux de gestion de la chaîne d'approvisionnement
Planification
La planification est la première étape, toutes les ressources doivent être planifiées à l'avance pour répondre aux besoins des clients et atteindre les performances attendues.
Approvisionnement
Sélectionner les bons fournisseurs et gérer leurs relations. À ce stade, il est également nécessaire d'établir des procédures pour réglementer la passation des marchés, gestion de l'inventaire, et paiement.
Fabrication
Organiser les activités requises telles que l'acceptation des matières premières, fabrication de produits, contrôle de la qualité, emballage d'expédition, et planification des livraisons.
Livraison et Logistique
Coordination des commandes clients, organiser les livraisons, expédier des marchandises, émettre des factures aux clients, et recevoir des paiements.
De retour
Développer un réseau qui prend en charge la reprise des produits, y compris les produits défectueux et les produits excédentaires. Cette étape fait également référence à la gestion des stocks et du transport.
Principales caractéristiques d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement
Transparence
La transparence dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement signifie que chaque maillon partage librement les informations essentielles à la maîtrise des coûts et à la satisfaction des attentes. Il peut renforcer la confiance entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, qui peut enfin établir une relation solide et fiable pour soutenir le fonctionnement de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Communication en temps opportun
Une bonne communication garantit le bon fonctionnement de chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement. Cela peut éviter de nombreux problèmes tels que la perte de marchandises et l'insatisfaction des clients, même s'il y a des changements ou des problèmes dans la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent apporter des réponses rapides.
Gestion des risques
Pendant le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement, il est inévitable que des situations inattendues ou de nouveaux problèmes surviennent, la capacité à gérer les urgences est donc importante. Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut préparer rapidement un plan d'urgence formel qui peut être mis en œuvre immédiatement et finalement résoudre le problème.
Analyse et prédiction
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut analyser la situation actuelle des entreprises, y compris leurs forces et leurs faiblesses, en outre, cela peut aider à prévoir les besoins des clients afin que vous puissiez planifier à l'avance la production future, bénéfique pour le développement durable des entreprises.
Les avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
1. Coûts inférieurs
La gestion de la chaîne d'approvisionnement peut faire remonter les besoins des clients à temps, de façon à produire selon les besoins réels des clients pour éviter qu'une production excessive n'augmente le coût de la main d'oeuvre et des matières premières, et cela peut également réduire le coût de la gestion des stocks.
2. Utilisation rationnelle des ressources
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut raisonnablement utiliser et allouer les ressources, y compris la main-d'œuvre, équipement de production, et matériel de transport, comme organiser la production en fonction des besoins pour réduire la consommation des équipements. À la fin, la valeur de l'organisation et des clients peut être augmentée de manière significative.
3. Efficacité supérieure
It can help companies to effectively integrate various resources and adapt to fluctuating markets more dynamically. En même temps, le partage des matériaux, production, logistique, et d'autres informations peuvent maximiser l'efficacité des opérations commerciales.
4. Niveau de coopération approfondie
S'il y a un manque de communication, vos fournisseurs et distributeurs tarderont à recevoir les dernières nouvelles, qui conduira à des obstacles dans le processus de coopération. Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement évite des problèmes similaires, échange des informations et se comprend. Il est propice à une coopération plus approfondie.
5. Plus de retards
Effective supply chain management can ensure that all links in the supply chain can communicate and share information on time that can avoid delays caused by untimely news, which can improve the punctuality significantly.
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