Gestion de la chaîne d'approvisionnement de MOKO
La gestion de la chaîne logistique (SCM) vise à organiser les différentes ressources de l'entreprise afin de répondre conjointement aux besoins des clients en optimisant chaque étape de la chaîne, comme l'approvisionnement, la planification, la production, la logistique, etc. Enfin, les entreprises peuvent réaliser des économies tout en garantissant la satisfaction du client final. Il s'agit d'un service à valeur ajoutée pour l'entreprise, mais peu d'entreprises l'ont encore valorisé.
Avec le service de gestion de la chaîne d'approvisionnement MOKO, la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise passera à un niveau supérieur, avec une efficacité accrue et une croissance des revenus. Contactez-nous dès maintenant pour découvrir comment nous pouvons vous démarquer !
Pourquoi MOKO Technology ?
Fondée en 2006, MOKO Technology a fourni des services satisfaisants à des centaines de clients à travers le monde, accumulé une riche expérience de projets et reçu les éloges unanimes de ses clients. MOKO Technology compte environ 400 employés, dont plus de 70 ingénieurs et 50 commerciaux internationaux, tous hautement qualifiés et capables de travailler efficacement avec nos clients.
Les certifications ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI et UL garantissent la conformité de notre production et de nos produits aux normes internationales. Notre objectif : fournir des produits et des services haut de gamme nous a toujours motivés à progresser continuellement. La satisfaction de nos clients est notre priorité absolue. Nous sommes à l'écoute, collaborons et offrons un service SCM fiable.
5 composants de base du fonctionnement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Planification
La planification est la première étape, toutes les ressources doivent être planifiées à l'avance pour répondre aux besoins des clients et atteindre les performances attendues.
Sourcing
Sélectionner de bons fournisseurs et gérer leurs relations. À cette étape, il est également nécessaire d'établir des procédures pour réguler les achats, la gestion des stocks et les paiements.
La fabrication/Domaine manufacturier
Organiser les activités requises telles que l’acceptation des matières premières, la fabrication des produits, l’inspection de la qualité, l’emballage d’expédition et la planification de la livraison.
Livraison et Logistique
Coordonner les commandes des clients, organiser les livraisons, expédier les marchandises, émettre des factures aux clients et recevoir les paiements.
Retour
Développer un réseau favorisant la reprise des produits, y compris les produits défectueux et les produits excédentaires. Cette étape concerne également la gestion des stocks et du transport.
Caractéristiques clés d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement
Transparence
La transparence dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement permet à chaque maillon de partager librement les informations essentielles à la gestion des coûts et au respect des attentes. Elle permet d'instaurer la confiance entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet d'établir une relation solide et fiable pour soutenir le fonctionnement de l'ensemble de la chaîne.
Communication en temps opportun
Une bonne communication garantit le bon fonctionnement de chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement. Elle permet d'éviter de nombreux problèmes, tels que la perte de marchandises et l'insatisfaction des clients. Même en cas de changements ou de problèmes dans la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent réagir rapidement.
Gestion des Risques
Au cours du fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement, des situations inattendues ou de nouveaux problèmes peuvent inévitablement survenir. Il est donc essentiel de savoir gérer les urgences. Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement permet d'élaborer rapidement un plan d'urgence formel, immédiatement applicable et permettant de résoudre définitivement le problème.
Analyse et prédiction
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut analyser la situation actuelle des entreprises, y compris leurs forces et leurs faiblesses. En outre, elle peut aider à prévoir les besoins des clients afin que vous puissiez planifier à l'avance la production future, ce qui est bénéfique pour le développement durable des entreprises.
Les avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
1. Coûts réduits
La gestion de la chaîne d'approvisionnement peut répondre aux besoins des clients à temps, afin de produire en fonction des besoins réels des clients pour éviter qu'une production excessive n'augmente le coût de la main-d'œuvre et des matières premières, et elle peut également réduire le coût de la gestion des stocks.
2. Utilisation rationnelle des ressources
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement permet d'utiliser et d'allouer judicieusement les ressources, notamment la main-d'œuvre, les équipements de production et de transport, en organisant la production en fonction des besoins afin de réduire la consommation d'équipements. Au final, la valeur de l'organisation et des clients peut être considérablement accrue.
3. Efficacité supérieure
Elle peut aider les entreprises à intégrer efficacement diverses ressources et à s'adapter plus dynamiquement aux fluctuations des marchés. Parallèlement, le partage des matériaux, de la production, de la logistique et d'autres informations peut optimiser l'efficacité des opérations commerciales.
4. Niveau de coopération approfondie
En cas de manque de communication, vos fournisseurs et distributeurs seront retardés dans la communication des dernières informations, ce qui entravera la coopération. Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement permet d'éviter les problèmes similaires, d'échanger des informations et de se comprendre mutuellement. Elle favorise une coopération plus approfondie.
5. Plus de retards
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut garantir que tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement peuvent communiquer et partager des informations à temps, ce qui peut éviter les retards causés par des nouvelles intempestives, ce qui peut améliorer considérablement la ponctualité.
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